“临时抱佛脚不可得让工人有长时刻干下去的盼头”
来源:欧宝体育在线登录入口官网 发布时间:2025-12-09 03:23:58近段时刻,浙江平湖羽绒服出产进入旺季,出产线火力全开。一些企业为赶订单紧迫招工,一起经过熟练工带熟练工等方法稳工稳产。一些企业意识到,光靠旺季临时抱佛脚不可,得让工人有长时刻干下去的盼头。不少企业正在加大投入,希望能更好地留住工人。
“曾经干3天才干赚到的薪酬,现在一天就赚到了,一个月能赚18000元。”近来,在浙江省平湖市新埭镇的铭铄服装有限公司,来自安徽淮南的小伙子刘楷说。
进入冬天以来,年出货量超3亿件的我国羽绒服装制造名城平湖迎来订单旺季。各家羽绒服公司制造车间里,出产线火力全开,从天涯海角会聚而来的工人们接连奋战。有的企业刚赶出了10万件羽绒服,又再接再励地投入到新一轮出产中。
但是,在海量订单背面,企业用工问题也逐步露出。订单季节性的动摇导致了工人们“留鸟式”迁徙,旺季企业招人忙,而旺季往后留人难。当地现已意识到,光靠旺季临时抱佛脚不可,得让工人有长时刻干下去的盼头。不少企业采纳举动,以薪留工,以心留人。
坐落东海之滨的平湖地处“沪、杭、苏、甬”四大城市菱形对角线的交汇点,服装行业是当地的要点工业。2014年,北方极寒气候让平湖服装城的羽绒服意外热销,当地企业敏捷整合出产线,转入附加值较高的羽绒服赛道。现在,平湖具有羽绒服上下游要害企业1000余家、相关运营主体1.3万余家,年出售额超500亿元。
眼下正值出售旺季,平湖·我国服装城迎来了客流与订单的两层顶峰。“首波出售潮比从前来得早、强度大,中秋节后就进入了冲刺状况。”服装城运营总监陈杰介绍,服装城客流量较上一年同期显着增加,单日最高人流量迫临10万人。
数据显现,平湖羽绒服2024年线%,线上途径成为首要增加动力。“直播间里一些抢手样式常常刚上链接就被抢空。”平湖派缇服饰有限公司负责人周慧说。
与服装城一路之隔的时髦公园直播基地,随处可见运货推车来往络绎,各家店肆的地面上堆满行将发往全国各地的羽绒服包裹。“前三季度咱们以备货为主,出售额已达10亿元。现在正经过技能上的支撑与自有供给链系统,帮忙商户处理直播账号运营、货品供给等中心问题,保证冲刺阶段运营顺利。”时髦公园直播基地运营总监洪涛说。
走进平湖铭铄服装有限公司的车间,近70名工人正忙着裁剪、缝纫、锁边,机器声轰鸣不停。企业负责人施亚平缓记者说,一款网络电子商务渠道爆单的排骨羽绒服,让企业碰到了人员紧缺的问题,现在有对折工人是紧迫招聘的新员工。
“两个月前刚过来,本年的订单比从前旺太多了!”车间里,袁白妹一边利索地操作机器一边介绍。缝纫工李少鹏则算起了收入账:“闷领子1元多一件,大身切线元,现在都是计件制,一天下来能挣800多元。”在旺季,“做多赚多”成为平湖羽绒服出产企业工人们口中的高频词。
这几年,平湖本地从事服装加工的人员逐年削减,外地缝纫工成了主力。每年羽绒服出产旺季时,他们像留鸟一般从全国各地赶来。缝纫工王亚便是其间一员,上半年他大多在江苏常熟做单衣,下半年换到平湖做羽绒服。“哪里工价高就去哪里干,现在薪酬比之前翻了一倍。”王亚说。
面临接连不断的订单,仅靠外部招聘远远缺乏。一家企业人事负责人泄漏,旺季招工优先选择熟练工,手速快、质量稳才干跟上节奏。因而,“熟练工带熟练工”成为平湖企业破解用工紧俏的首要招法。
“入行十多年,老练的出产系统便是咱们的底气。”施亚平表明。订单使命下达后,班组长便能快速组成出产线。最令人头疼的招工问题,经过多年堆集的熟薪酬源,班组长也有破解的方法。缝纫组长李桂莲本年从外地带来50个工人,都是了解的店员。“旺季一到,一打电话就来了,通明的分配机制摆在这,干得多拿得多,咱们都愿意来。”李桂莲说。
据了解,现在平湖具有羽绒服上下游要害企业1000余家、相关运营主体1.3万余家,已发明了超10万个相关作业岗位。
“光靠旺季临时抱佛脚不可,得让工人有长时刻干下去的盼头。”嘉兴广越服装有限公司工会主席钱志强说。
来到广越服装的出产车间,外墙的“薪酬阳光榜”分外有目共睹。电子榜单上明晰公示着车工、辅工等岗位的每月薪资金额与排名,员工名字则进行了隐私维护。“曾经总猎奇他人挣多少,现在一望而知,干得好就能拿高薪、上榜单。”缝纫工徐林林表明,这份看得见的鼓励让她干劲十足。
“本年员工薪酬遍及涨了三成。”在嘉兴广越服装有限公司副总经理艾伦看来,员工积极性与企业未来的开展是双向奔赴的,薪酬高,工人更用心,产品质量更安稳,订单也越签越顺。
本年9月,一份订单急需交给,业务部提议将周五加班调整至周三。“一般的情况下,咱们周三不加班。”钱志强表明,企业第一时刻安排员工代表开会征求定见。在员工代表大会上,大部分员工持反对态度,公司也决断抛弃了这份订单。“公司把咱们的定见当回事,让咱们逼真感受到被注重。”徐林林说。
为了让这些“新平湖人”安心作业,公司还为整体员工足额交纳社保和公积金,执行陪产假、育儿假等。本年,更是投入200万元为车间“焕新”,从硬件设备晋级下手,为一线员工改进作业环境。
“曾经车间里都是长板凳,工人们左手拿料、右手放货,久坐下来腰肩都简单累。现在换成了蓝色的人体工学椅,能依据员工的身高调高度,还能一直牢牢地贴合腰背。”钱志强介绍。
上一年,公司员工代表大会精准回应员工诉求,审议经过薪资调整、工时优化、带薪年假等12项要害准则,员工满足度达到了95%。钱志强深有感触:“员工满足才是企业留住人才的中心暗码,安稳的人才队伍也是霸占技能难关、提高出产效能的底气地点。”
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